Green4董事總經理彼得·奧利弗(Peter Oliver)在本文中尋找東方的運動和休閒景點
,概述了他對體育運動以及休閒景點的未來形狀的想法,以及 我們可以從中國開始重新開放商業開業時從中國發現。
我們了解到的生活已經緩慢地停在歐洲,我們需要暫停我們所有人認為理所當然的自由。 這影響了我們人生中的每個要素,健康,對好朋友和家人的福祉以及計劃我們的個人理財的關注。
當然,這也對業務產生了重大影響,而且沒人能理解全部含義。 到底有多少企業可以生存? 他們什麼時候可以恢復? 當烏雲最終升起以及某種類型的正態回歸時,世界將是什麼樣的? 一些最困難的市場包括款待,休閒和旅遊業。
當我們進入應該是最繁忙的時期時,我們在新聞中聽到的只是事件被延遲或取消後。 溫布爾登,歐洲歐洲像歐洲歐洲歐洲石油公司2020年現在是2021年歐元,格拉斯頓伯里,愛丁堡慶祝活動,甚至007均已被世界上最致命的惡棍(Furlough)安置(Furlough)! 似乎沒有終點。
這些只是備受矚目的事件,但是,無論您是博物館,一個莊嚴的家,十個銷保齡球中心,動物園還是休閒中心,門都保持著鎖定,以及典型的數百萬遊客的流程 時間,需要發現其他娛樂源。
最終在隧道的盡頭將有一個燈光,我們只是不明白何時。 在英國這裡談論“綠色芽”也很早,但是,如果我們向東看一眼,我們可能會得到一些跡象。
中國的第一天沒有新的感染,這是3月18日,從那以後,慢慢地,肯定的生活已經開始恢復到某種謹慎的正常狀態。
向中國學習
在管理自己的“鎖定後”休閒行動方面,我們有什麼可以從中國發現的嗎? 一些景點,例如北京的夏季宮殿重新開放以及計劃,人們渴望出門並享受春天的天氣,這有很大的壓抑需求。
但是,這是謹慎的態度,目前的場所在報價中以典型能力的20-40%開放,以實施一定程度的社會疏遠。 為了防止人群和隊列的報價,所有預訂都在互聯網上提前進行。 創新可用於處理能力和常規訪問。 幾乎100%的預訂是在線進行的。
這已經是英國的一種模式,以前有許多景點在互聯網上佔據了60%的預訂,因為這成為訪客預訂的最實用方法。 這不僅使場地能夠遵守所應用的任何類型的功能限制,而且還可以使他們獲得急需的高級付款,並有助於增強其受損的現金流。
在線,高級預訂的分歧很大程度上是增強訪客體驗的機會。 為什麼當我們期待您時可以出現時排隊,滿足您,並向您打招呼,並提供更個性化的體驗。 隨著允許訪問者的範圍減少,收集的更多個人數據,也許每個人都會開始獲得VIP體驗?
在發布鎖定世界中,創新的功能可能更高。 人們擔心該病毒再次爆發時,當人們每天恢復時,NHSX和牛津大學的龐大數據學院都有很多調查,以及牛津大學的龐大數據研究所,以追踪創新,以跟踪人們的動作,以追踪人們的動議。 日常生活。 任何利用該應用程序以及測試陽性測試(假設可以輕鬆可用)的人會立即向任何緊密聯繫的人發送信號,並與要求他們進行自我隔離。
您可能會想到的非常巨大的兄弟姐妹。 還是只是免疫護照以確保我們安全? 您能預見到將來的時間,餐館,電影院以及其他受限領域需要在明智的手機上看到您的免疫力護照嗎?
無論我們是在互聯網預訂,電子票還是護照應用程序上發言,都可以肯定。 客戶數據的重要性和價值最終將變得更加明顯。
彼得·奧利弗(Peter Oliver)是Green4(Green4Solutions)的董事總經理,這是一家公司,這是一家幫助體育中的組織以及休閒行業與客戶建立了驚人的聯繫,並在互聯網旅程中精心構建,以及智能利用數據。
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